THE LEADERSHIP COACH
Die Expertin für Leadership und Leadership Onboarding:
- Führungskräfte, die menschlich, wirksam und smart führen
- optimale Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung
- eine Potentialentwicklung, die Selbstverantwortung stärkt und motiviert
- sinnerfülltes Arbeiten und Leben
- und dadurch mehr Arbeitgeberattraktivität
Buchbar virtuell und in Präsenz in Frankfurt und Palma
Was ich für Sie tun kann
Seit 2003 entwickle ich Führungskompetenzen und stärke Talente in Unternehmen in Deutschland und weltweit. Unternehmen stehen heute vor der grossen Herausforderung qualifizierte Mitarbeiter
und Führungskräfte zu bekommen. Dabei geht es auch darum, dafür zu sorgen, dass die Mitarbeiterzufriedenheit steigt und Führung als positiv und wirksam erlebt wird.
Mitarbeiterqualifikation und gute Führung sind Aspekte der gesamten Unternehmenskultur und müssen
Hand in Hand gehen. Dabei ist Selbstverantwortung ein Schlüsselthema für zukunftsorientierte
Unternehmen und steht bei allen meinen Coachingformaten im Fokus.
Business Coaching
Im Fokus von Business Coaching steht die Begleitung von Menschen in ihrer unternehmerischen Entwicklung. Dabei geht es darum, Hürden zu identifizieren und gemeinsam Wege zu finden, damit Menschen in ihrer beruflichen Rolle wirksam sind...
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- Sie erfahren, wie ich Sie bei Ihrem Weg unterstützen kann
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Was ich für Sie tun kann
- Neu in der Führungsrolle – die ersten 100 Tage meistern
- Sparring von Führungskräften nach einem Führungswechsel
- Umgang mit Stress
- Zeit- und Selbstmanagement
- Selbstführung
- Aufbau von Resilienz und innerer Ruhe
- Frauen und Führung
- Auftreten und Wirkung
- Klare, kongruente Gesprächsführung/ Rhetorik
- Souverän präsentieren
- Führungskraft als Coach
- Selbstverantwortung fordern und fördern
- Veränderungen initiieren und begleiten
Wie mein Coaching erfolgt
Meine Coachingformate basieren auf jahrelanger Erfahrung in der Rolle als Coach.
Ich arbeite sowohl prozess- als auch zielorientiert. Aufgrund meiner Erfahrung habe ich individuelle Coachingformate für die verschiedenen Themen zusammengestellt, die meine Kunden zu ihrem gewünschten Ziel führt.
Meine Programme
- Einzelcoaching
Selbst
management
Full Day Sparring
Leadership Sparring
Fallbeispiele aus meiner Coaching Praxis
Executive Coaching einer weiblichen Führungskraft
Eine weibliche Führungskraft eines weltweit führenden Logistikkonzerns wollte sich professionell unterstützen lassen nach der Übernahme ihrer Führungsfunktion. Es war ihre erste Führungsaufgabe und ihr Wunsch war es damit sicherzustellen, dass ihr Onboarding gut verläuft und sie sich klar positionieren kann. Da sie von extern kam, war ihr dabei auch wichtig Besonderheiten in der Unternehmenskultur, politische Aspekte und Erwartungen der verschiedenen Stakeholder frühzeitig zu entschlüsseln.
Ihre Herausforderung in der Kommunikation war zudem klar und souverän zu kommunizieren.
Wir hatten somit mehrere Ziele im Leadership Onboarding und haben über einen Zeitraum von 6 Monaten miteinander gearbeitet, ausschließlich in virtuellen Sessions.
Die Fokus-Themen und Ziele im Coaching waren:
- Stakeholder Analyse und Klärung Erwartungsmanagement
- Führen von Mitarbeitern und Mitarbeitergespräche
- Souveräne Gesprächsführung
- Entscheidungsstärke optimieren
- Moderation von Meetings
Leadership Onboarding Abteilungsleiter in einem führenden IT Systemhaus
Ein Teamleiter des größten deutschen IT Unternehmens wurde zum Abteilungsleiter befördert und wollte für sich, für die ersten Monate einen professionellen Sparringspartner an der Seite für die Transition in die neue Rolle. Er wollte nicht das interne Angebot für Seminare annehmen. Ihm war eine individuelle Begleitung wichtig und sowohl das Coaching zu den Themen seines neuen Führungsalltags. Als auch die Optimierung seiner Kommunikation, insbesondere vor Gruppen und in Videosessions. Auftreten und Wirkung, Stimme und Körpersprache sowie Rhetorik waren somit wichtig.
Hinzu kam die Thematik, sich zuviel aufzubürden und keine Grenzen zu setzen.
Die Fokus-Themen/ Ziele::
- Klärung der neuen Rolle und diese auszufüllen
- Mitarbeitergespräche führen, Delegation lernen
- Kontinuierliche Reflektion seines Führungsverhaltens
- Optimierung seiner Führungskommunikation und seines Auftritts
- Stressminimierung, Selbstführung, Resilienz
Leadership Sparring einer Top Führungskraft
Nach 20 Jahren erfolgreicher Karriere in einem DAX Konzern entschied sich mein Kunde mit Anfang 50 nochmal den Wechsel zu einem anderen DAX Unternehmen zu vollziehen. Sein Ziel dabei war es nochmal seine Lernkurve anzukurbeln. Er wurde geholt um in einer Top Führungsrolle einige große Veränderungen im Konzern anzustoßen und umzusetzen. Als ausgewiesener Change Experte für ihn kein Problem.
Ihm war bewusst, dass sich nach 20 Jahren Unternehmenszugehörigkeit auch eine gewisse Art Konditionierung eingestellt hat und er hatte auch gesunden Respekt vor der Übernahme der neuen Führungsrolle im neuen Unternehmen.
Ein „Überraschungsei“ kam hinzu. Nachdem er in der neuen Rolle gestartet hatte, wurde klar, dass er seine Top Führungsrolle im Tandem mit einer Führungskraft ausfüllt, die zuvor Ambitionen auf eben diese Rolle hatte. Ausserdem war eine Herausforderung, dass die neue Organisationskultur komplett anders war als seine bisherige.
Er fragte mich vor dem offiziellen Führungswechsel bereits an für ein Leadership Sparring und wir haben ein Jahr lang virtuell zusammen gearbeitet.
Die Fokus-Themen und Ziele im Coaching waren:
- Analyse der Ausgangssituation, Rollenklärung, Stakeholder-Erwartungsmanagement
- Roadmap für die Positionierung im Konzern
- Geduld lernen mit sich selbst und im Umgang mit anderen
- Selbstverantwortun
Sparring eines Geschäftsführers DAX Konzern
Diese Top Führungskraft eines DAX Industriedienstleisters wechselte in die Geschäftsführung und suchte einen Executive Coach mit Erfahrung in Führung und interkulturellen Aspekten. Die interne HR Abteilung empfahl ihm mit mir zu arbeiten und ich habe ihn zwei Jahre lang als Sparringspartner begleitet. Da er aus einem anderen europäischen Land kam und er nach einigen Jahren in Deutschland wusste, wie kritisch gerade auch die interkulturellen Aspekte in der Zusammenarbeit sind, war ihm wichtig mit mir zu arbeiten, da ich diese Erfahrung mitbringe.
Besonders wichtig war ihm der regelmäßige Austausch zu aktuellen Themen, die gemeinsame Reflektion und der Perspektivenwechsel. Mit dem Führungswechsel einher übernahm er auch die Aufgabe eine grössere Veränderung innerhalb der Gesellschaftsstruktur umzusetzen.
Unsere Zusammenarbeit im Sparring wurde zweimal verlängert und dauerte insgesamt 3 Jahre. Unsere Sessions fanden ausschließlich virtuell statt.
Fokusthemen und Ziele im Leadership Sparring
- Perspektivenwechsel schaffen und verschiedene Lösungsoptionen kreiieren
- Ein gutes Zeitmanagement zu schaffen und beizubehalten
- Gelassenheit im Umgang mit Stress zu lernen
- Den Veränderungsprozess konstruktiv steuern und seine Leute gut mitzunehmen
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