Als Gruppen-Coaching bezeichne ich ein Coachingformat, in welchem Führungskräfte zusammenkommen, die nicht in einem konkreten Arbeitszusammenhang zueinanderstehen, aber für die die gleichen Entwicklungsthemen wichtig sind.
Die Gruppe kommt in regelmäßigen zeitlichen Abständen zusammen in derselben Konstellation, um ihre Themen zu reflektieren und zu bearbeiten mit Hilfe eines Coaches, der im Idealfall sowohl die Kompetenz als ausgebildeter Coach mitbringt als auch als Moderator.
Die Teilnehmeranzahl im Gruppencoaching ist limitiert auf maximal 8 – 10 Personen.
Da die Teilnehmer sich in der Regel nicht kennen, ist der Vertrauensbildung in der Gruppe besondere Aufmerksamkeit zu widmen. Allerdings geht es im Gruppencoaching um die individuelle Entwicklung jedes Einzelnen und nicht wie beispielsweise im Teamcoaching um die Entwicklung des Teams.
Die Themen mit den Führungskräften beziehen sich auf die persönliche Weiterentwicklung in der Rolle als Führungskraft und die Entwicklung der Kompetenzen.
Es geht um persönliche Reflexion und die Konfrontation mit hinderlichen Denk- und Verhaltensweisen. Bearbeitet werden die aktuellen Themen und Herausforderungen, die die Führungskräfte mitbringen.
Häufig ist gerade der Vernetzungsaspekt für viele Unternehmen von besonderer Bedeutung bei der Entscheidung für dieses Coaching-Format. Oft ist zu beobachten, dass sich das Format des Gruppencoachings über viele Jahre hinweg in Unternehmen bewährt und zu einer insgesamt großen Gruppe von Führungskräften führt, die sich dadurch leicht und schnell untereinander versteht.