Neu in der Führungsrolle

Es gibt viele Gründe, weshalb ein Neu-Start als Führungskraft eine Herausforderung ist. Häufig wird man plötzlich vom Teammitglied zum Vorgesetzten. Das ist nicht immer einfach, da einem die Erwartungshaltung von den Kollegen und die eigene Erwartungshaltung vielleicht im Weg stehen. Eventuell kommt die neue Führungskraft aus einem anderen Bereich oder ist komplett neu im Unternehmen und muss erst die Unternehmenskultur verstehen. Jede Organisation (egal ob Profit oder Non-Profit Organisation) hat ihre eigenen Spielregeln, Rituale und Do´s & Don´t s, die nicht immer auf den ersten Blick sichtbar sind. In den vielzitierten ersten 100 Tagen in einer Führungsrolle gibt es einige Aspekte zu beachten, die essentiell sind, wenn man erfolgreich und wirksam die Rolle ausfüllen will. In meiner Coachingtätigkeit habe ich mit zahlreichen Menschen gearbeitet, die neu in die Führungsrolle kamen. Ich selbst kann mich noch gut an meine erste Zeit als Führungskraft erinnern und die Fettnäpfchen, die gerade zu Beginn lauern. In diesem Coachingprogramm werfen wir in den verschiedenen Bausteinen einen Blick auf die diversen Themen, die es zu beachten gilt, damit der Führungswechsel für die neue Führungskraft zu einem gelungenen Start wird.