Potentialentwicklung / Talent Development
Überblick
In sog. Development Colloquien (offline) kristallisieren wir nicht nur die Fähigkeiten und Stärken ihrer Mitarbeiter heraus, sondern wir schaffen eine Transparenz darüber, welche neuen, weiterführenden Aufgaben für sie geeignet sind. Im Rahmen verschiedener realitätsnaher Simulationen und Aufgaben aus dem Alltag einer Führungskraft, eines Projektleiters oder einer fachlichen Rolle bekommen Ihre Mitarbeiter die Gelegenheit, sich in neuen Rollen auszuprobieren.
Der Fokus liegt darauf, erfolgskritische Verhaltensweisen zu beobachten und bisher ungenutzte Potentiale zu entdecken. Allerdings erfolgt die Beobachtung durch die Kollegen und nicht durch Führungskräfte oder HR Verantwortliche. Die Ergebnisse aus den Development Colloquien reflektieren die Mitarbeiter im Nachgang mit ihren Führungskräften. Im wesentlichen wird mit diesem Procedere die Selbstverantwortung gestärkt. Mitarbeiter haben danach Klarheit über die weitere berufliche Entwicklung.
Für wen ist dieses Coachingformat geeignet
- Mitarbeiter, die sich weiterentwickeln wollen, aber sich nicht sicher sind über den für sie passenden Weg
- Mitarbeiter, die von ihren Führungskräften vorgeschlagen werden, da sie in ihnen mehr Potential sehen und sie fordern und fördern wollen
Diese Ergebnisse werden Sie erhalten
- Mitarbeiter erkennen ihre Stärken und Herausforderungen im direkten Erleben und Feedback mit den Kollegen
- Sie bekommen Klarheit über ihren weiteren beruflichen Weg und welcher berufliche Weg für sie passend ist
- Sie identifizieren klar ihre Fähigkeiten sowie „Baustellen“ und erfahren, inwieweit sie dem Anforderungsprofil des Arbeitgebers entsprechen
- Sie bekommen ein klares Bewusstsein darüber, wer sie sind, was sie ausmacht und antreibt und was sie brauchen, um zufrieden und motiviert ihren beruflichen Weg zu gehen.
So läuft das Coaching ab
Vorabstimmung mit dem Bereich Personalentwicklung in Ihrem Unternehmen
Interne Nominierung bzw freiwillige Meldung der Kandidaten
Die Teilnehmeranzahl beträgt 6 Teilnehmer
Das Development Colloquium findet offline und ausserhalb des Unternehmens statt
Sie können das Development Colloquium buchen als 3 Tages Format oder 4 Tages Format
Herauskristallisieren der eigenen Stärken und Potentiale
Abgleich mit dem Anforderungsprofil des Arbeitgebers
Feedback als elementares Instrument für die persönliche Entwicklung
Verschiedene Szenarien mit Bezug auf das Arbeitgeber-Anforderungsprofil
Analyse, Auswertung und Karriereplanung mithilfe des Karriereankers
Bedeutung des Balance Modells für die eigene berufliche und private Planung
Motivation zu führen oder Einfluss zu nehmen, Aspekte einer Führungsrolle
Dynamik von Gruppen und Teamrollen
Planung der nächsten kurz-, mittel- und langfristigen Ziele und Schritte
Das erhalten Sie
- Erstgespräch online 30 Minuten mit dem Bereich Personalentwicklung
- Abstimmung mit dem Bereich Personalentwicklung bzgl. Procedere, Auswahl der Kandidaten und Organisation
- Erstellung bzw. Anpassung des Vorgehens und der Unterlagen auf Ihren Unternehmenskontext bzw. basierend auf ihr Anforderungs-Kompetenzprofil
- Durchführung der Development Colloquien
- Nachbesprechung
Das sagen meine Kunden
I was honored to attend the training courses given by Christiane, and it was an absolute enjoyable experience. Christiane have good pace and control of the course and class, with strong personal charisma that would make all participants in the class to meet their expectations. She is also strong in terms of finding the true needs of the participants and can immediately identify them through brief discussions, and to provide empathy or solutions. Personally I would recommend Christiane to all companies or individuals who would seek for someone who can understand the real needs of business or areas of development needed, with her great working experience in coaching and training, and her strong influential skills I trust you will get what you want.
Rina Li
Strategic HR Partner at Volkswagen Group China
