Potentialentwicklung / Talent Development

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    Überblick

    In sog. Development Colloquien (offline) kristallisieren wir nicht nur die Fähigkeiten und Stärken ihrer Mitarbeiter heraus, sondern wir schaffen eine Transparenz darüber, welche neuen, weiterführenden Aufgaben für sie geeignet sind. Im Rahmen verschiedener realitätsnaher Simulationen und Aufgaben aus dem Alltag einer Führungskraft, eines Projektleiters oder einer fachlichen Rolle bekommen Ihre Mitarbeiter die Gelegenheit, sich in neuen Rollen auszuprobieren.

     

    Der Fokus liegt darauf, erfolgskritische Verhaltensweisen zu beobachten und bisher ungenutzte Potentiale zu entdecken. Allerdings erfolgt die Beobachtung durch die Kollegen und nicht durch Führungskräfte oder HR Verantwortliche. Die Ergebnisse aus den Development Colloquien reflektieren die Mitarbeiter im Nachgang mit ihren Führungskräften. Im wesentlichen wird mit diesem Procedere die Selbstverantwortung gestärkt. Mitarbeiter haben danach Klarheit über die weitere berufliche Entwicklung.

    Für wen ist dieses Coachingformat geeignet

    • Mitarbeiter, die sich weiterentwickeln wollen, aber sich nicht sicher sind über den für sie passenden Weg
    • Mitarbeiter, die von ihren Führungskräften vorgeschlagen werden, da sie in ihnen mehr Potential sehen und sie fordern und fördern wollen

    Diese Ergebnisse werden Sie erhalten

    • Mitarbeiter erkennen ihre Stärken und Herausforderungen im direkten Erleben und Feedback mit den Kollegen
    • Sie bekommen Klarheit über ihren weiteren beruflichen Weg und welcher berufliche Weg für sie passend ist
    • Sie identifizieren klar ihre Fähigkeiten sowie „Baustellen“ und erfahren, inwieweit sie dem Anforderungsprofil des Arbeitgebers entsprechen
    • Sie bekommen ein klares Bewusstsein darüber, wer sie sind, was sie ausmacht und antreibt und was sie brauchen, um zufrieden und motiviert ihren beruflichen Weg zu gehen.

    So läuft das Coaching ab

    Vorabstimmung mit dem Bereich Personalentwicklung in Ihrem Unternehmen
    Interne Nominierung bzw freiwillige Meldung der Kandidaten
    Die Teilnehmeranzahl beträgt 6 Teilnehmer

    Das Development Colloquium findet offline und ausserhalb des Unternehmens statt
    Sie können das Development Colloquium buchen als 3 Tages Format oder 4 Tages Format

    Abgleich der Stärken und Herausforderungen mit dem Anforderungsprofil des Arbeitgebers

    Feedback als wichtiges Instrument für die persönliche Entwicklung

    Gruppenarbeiten & Übungen

    Das erhalten Sie

    • Erstgespräch online 30 Minuten mit dem Bereich Personalentwicklung
    • Abstimmung mit dem Bereich Personalentwicklung bzgl. Procedere, Auswahl der Kandidaten und Organisation
    • Erstellung bzw. Anpassung des Vorgehens und der Unterlagen auf Ihren Unternehmenskontext bzw. basierend auf ihr Anforderungs-Kompetenzprofil
    • Durchführung der Development Colloquien
    • Nachbesprechung

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    Das sagen meine Kunden

    „Auf den Punkt!“

    Christiane Barho hat die wunderbare Gabe, schnell, klar, punktgenau die Situation, in der man steckt, zu sehen, zu verstehen, anzutriggern. Sie tut das, was man als Führungskraft eben tun soll: fordern und fördern. Gemeinsam haben wir verschiedene Facetten des beruflichen Alltags angeschaut und Lösungswege erarbeitet. Die Zusammenarbeit mit ihr war mir eine große Bereicherung und zudem die Begegnung mit einem tollen Menschen.
    Danke dafür!

    Alexa Brandau

    Area Head of SME & Tourism Industry Relations Tourismus

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