Vom Kollegen zur Führungskraft

Wer aus einem Team in die Leitungsfunktion befördert wird, tut sich oft schwer mit dem Wechsel. Bis dato waren Sie auf derselben Hierarchiestufe mit Ihren Kollegen. Nun jedoch ist es Ihre Aufgabe, Entscheidungen zu treffen, die eben diese Kollegen betrifft. Für viele stellt sich daher der Rollenwechsel zu Beginn als ungemütlicher Seiltanz dar.

Häufig erlebe ich, dass sich die neue Führungskraft zu wenig abgrenzt von ihren Mitarbeitern und schlichtweg ein Problem damit hat, die neue Rolle zu akzeptieren. Manchmal wiederum zeigt sich manch frisch gebackener Vorgesetzter sehr distanziert, weil er einfach nicht weiß, wie er mit der früheren Vertrautheit in der neuen Situation umgehen soll.

Das muss nicht so sein. Eine Begleitung von Anbeginn an und am besten bevor derjenige die neue Rolle übernimmt, ist das A und O, um eine möglichst reibungslose Transition in die neue Rolle zu ermöglichen.

Sie lernen als frisch beförderte Führungskraft, wie Sie Ihre neue Rolle ausüben können, ohne permanent im inneren Konflikt oder völlig unsicher zu sein, was denn nun falsch und richtig ist. Sie werden einen klaren Blick dafür bekommen, welche Erwartungen existieren und wie Sie damit umgehen. Sie erfahren, welche Fehler Sie vermeiden können, welche wichtigen Steuerungsinstrumente Sie einsetzen können und wie Sie Ihren Führungsstil entwickeln.