Vom Kollegen zur Führungskraft

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    Überblick

    Wer aus einem Team in die Leitungsfunktion befördert wird, tut sich oft schwer mit dem Wechsel. Bis dato waren Sie auf derselben Hierarchiestufe mit Ihren Kollegen. Nun jedoch ist es Ihre Aufgabe, Entscheidungen zu treffen, die eben diese Kollegen betrifft. Für viele stellt sich daher der Rollenwechsel zu Beginn als ungemütlicher Seiltanz dar.

    Häufig erlebe ich, dass sich die neue Führungskraft zu wenig abgrenzt von ihren Mitarbeitern und schlichtweg ein Problem damit hat, die neue Rolle zu akzeptieren. Manchmal wiederum zeigt sich manch frisch gebackener Vorgesetzter sehr distanziert, weil er einfach nicht weiß, wie er mit der früheren Vertrautheit in der neuen Situation umgehen soll.

    Das muss nicht so sein. Eine Begleitung von Anbeginn an und am besten bevor derjenige die neue Rolle übernimmt, ist das A und O, um eine möglichst reibungslose Transition in die neue Rolle zu ermöglichen.

    Sie lernen als frisch beförderte Führungskraft, wie Sie Ihre neue Rolle ausüben können, ohne permanent im inneren Konflikt oder völlig unsicher zu sein, was denn nun falsch und richtig ist. Sie werden einen klaren Blick dafür bekommen, welche Erwartungen existieren und wie Sie damit umgehen. Sie erfahren, welche Fehler Sie vermeiden können, welche wichtigen Steuerungsinstrumente Sie einsetzen können und wie Sie Ihren Führungsstil entwickeln.

    Für wen ist dieses Coachingformat geeignet

    Diese Ergebnisse werden Sie erhalten

    So läuft das Coaching ab

    Intensives 3 Monats-Programm
    Kick Off Session, Zieldefinition, Fahrplan

    Anforderungen, Aufgaben und Erwartungen an die Führungsrolle klären

    Das eigene Führungsverständnis mit einem individuellen Persönlichkeitstest reflektieren

    Eigene Stärken und Entwicklungsfelder identifizieren

    Führungsstile kennenlernen und den eigenen Führungsstil entwickeln

    Führungsinstrumente kennenlernen: delegieren, Zielvereinbarungen, Mitarbeitergespräche führen

    Typische Herausforderungen beim Rollenwechsel betrachten. Was braucht es um in der neuen Führungsrolle akzeptiert zu werden. Umgang mit Nähe und Distanz, Vertrauen und Kontrolle

    Das erhalten Sie

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    Das sagen meine Kunden

    Christiane has been working for us for many years. Especially I want to emphasize that she is dedicated to her work and understands how to deal with people coming from different cultural backgrounds. She is a great Coach and always focussed to provide the right outcomes for all concerned. She believes in the people she works with, and tries to get the most of everyone in order to help them to grow their personalities. Thanks for all your fresh and inspiring work.

    Silvia Schönemann

    HR Business Partner und Learning & Development Repräsentative bei Telespazio VEGA Deutschland GmbH

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