Wie häufig sind Sie im Helikopter View?
Ertappen Sie sich häufiger dabei, dass Sie zu sehr mit all den Details im Maschinenraum beschäftigt sind und zu wenig den Helikopter View einnehmen, um strategisch zu denken? Die Versuchung ist immer wieder groß.
Damit sind Sie nicht alleine.
Das kennen viele von uns. Nicht nur, aber auch in der Führungsrolle.
Nur dass es eben in der Führungsrolle weitreichende Konsequenzen hat, wenn sich eine Führungskraft zu sehr im Maschinenraum aufhält. Wer sich zu sehr mit tausend operativen Themen beschäftigt, hat bis zum Ende des Tages all seine Energie aufgebraucht. Da bleibt nix mehr übrig für strategisches und visionäres Denken.
Mit dieser Podcastfolge ein Impuls zum Thema Mikromanagement und Helikopter View.
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